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Digitalisierung im Baumanagement: MBN Berlin revolutioniert Projektmanagement mit Capmo
MBN Berlin hat durch die Einführung von Capmo im Baumanagement seine Effizienz gesteigert und die Qualität seiner Projekte verbessert, insbesondere beim Bau des beeindruckenden Bürogebäudes AERA Berlin. Die digitale Lösung ermöglicht einen besseren Überblick über laufende Bauprojekte und hilft so, die Marge zu sichern.
Das Unternehmen: MBN GmbH
MBN am Standort Berlin ist mit einem jährlichen Bauvolumen von 90 Millionen Euro die größte MBN-Niederlassung in Deutschland.
Industrie:
Generalunternehmer
Standort:
Berlin
Bauprojekt:
Neubau des Bürokomplexes AERA Berlin, schlüsselfertig im Auftrag der Bauwens
Projektvolumen AERA Berlin:
ca. 38 Millionen Euro
12.000m² große Bürogebäude
DGNB Platin-Zertifizierung
2.200m² Dachgarten
Aus der Praxis: Die MBN GmbH digitalisiert Ihre Bauprozesse
Das Projekt:
Im Auftrag der Bauwens realisiert MBN Berlin das beeindruckende Bauprojekt AERA Berlin. Dieses 12.000m² große Bürogebäude zeichnet sich besonders durch seinen intensiv genutzten Dachgarten aus (2.200m²) , der auch teilweise für die Öffentlichkeit zugänglich ist. Das Gebäude beeindruckt zudem durch seine extrem großen Glasfassaden, die mit zusätzlichen GfB-Elementen (Glasfaserbeton) an der Stahlbetonkonstruktion befestigt sind. AERA Berlin verfügt über eine DGNB Platin-Zertifizierung. Kombiniert mit der digitalen Arbeitsweise von MBN, gehört AERA Berlin zu einem der zukunftsweisenden Projekte der Hauptstadt.
“Für mich als Niederlassungsleiter ist es wichtig, schnell zu sehen, wo die Projekte stehen und wie ich diese proaktiv steuern kann. Dafür schaue ich mir Fehler und Mängel des Projekts an und sorge dafür, dass diese in Zukunft vermieden werden. Bei all diesen Aufgaben hilft Capmo uns weiter.”
“Für mich als Niederlassungsleiter ist es wichtig, schnell zu sehen, wo die Projekte stehen und wie ich diese proaktiv steuern kann. Dafür schaue ich mir Fehler und Mängel des Projekts an und sorge dafür, dass diese in Zukunft vermieden werden. Bei all diesen Aufgaben hilft Capmo uns weiter.”
Die Herausforderung:
Eine Stadt, diverse Projekte gleichzeitig, aber kein Überblick: Die MBN GmbH hat sich über die Jahre als erfolgreicher Generalunternehmer in Berlin etabliert. Die Projekte liefen erfolgreich. Doch was fehlte, waren standardisierte Prozesse auf der Baustelle, die auch im Büro einen klaren Überblick ermöglichen.
„Ich möchte als Niederlassungsleiter schnell sehen, wo die Projekte stehen“, sagt Niederlassungsleiter Mario Wenzel. Auch die Bauleitung hatte klare Anforderungen an eine Lösung: „Die Dokumentation in Excel und Kommunikation mit den Gewerken via E-Mail sind große Zeitfresser“, sagt Bauleiter David Krätke. Zusammengefasst: Niederlassungsleiter Wenzel erkannte den Bedarf nach einem besseren Überblick, um Projekte proaktiv steuern zu können. Bauleiter Krätke hingegen sah besonders großes Potenzial darin, ineffiziente Arbeitsweisen zu ersetzen.
Die Lösung:
Bereits 2020 führte MBN Capmo ein, damals noch als Tool für die Baustelle. Ausschlaggebend für die Wahl von Capmo war die intuitive Nutzung. „Ich brauche kein Programm, bei dem ich lange Kurse oder Schulungen belegen muss. Alle am Bau Beteiligten müssen zügig damit umgehen können. Das ist bei Capmo gegeben.“, sagt Wenzel.
Was damals für MBN Berlin als reine Mängelmanagement-Lösung begann, ist heute eine umfassende Plattform für Generalunternehmer. „Ich bekomme als Niederlassungsleiter einen schnellen Überblick über alle Bauvorhaben in Berlin“, sagt er. So könne er Blocker erkennen und schnell mit Bau- und Projektleitern in Kontakt treten.
Digitales Baumanagement sichert Marge
Mario Wenzel möchte nicht bloß reagieren, sondern möglichen Herausforderungen proaktiv begegnen. Laufe in einem Projekt etwas schief oder gab es in einem bestimmten Bauabschnitt besonders viele Mängel, hält er seine Bauleiter an, im nächsten Projekt genau darauf zu achten. „Die meisten Projekte sind top kalkuliert. Aber sobald die Ausführung startet, beginnt die Marge zu schmelzen“, sagt Wenzel. Das könne aufgrund ineffizienter Prozesse sein, weil Aufgaben zwei oder drei Mal erledigt wurden. Es kann aber auch sein, dass viele Mängel produziert wurden, die niemandem zugeordnet werden können. „Diese Versäumnisse in der Ausführungsphase kosten zu viel Geld. Capmo hilft mir dabei, das Geld zu behalten, wo es hingehört: bei uns im Unternehmen.“
Während Mario Wenzel sich über die Funktionen für Projektverantwortliche freut, ist Bauleiter Krätke noch immer froh über die Funktionen für die Baustelle, wie zum Beispiel die Fotodokumentation und die Verortung von Aufgaben im digitalen Bauplan. „Seitdem ich all das nicht mehr über Excel und E-Mail mache, spare ich viele Stunden Zeit in der Woche“, sagt er.
Auf der sicheren Seite
Doch es gehe nicht nur darum, schneller zu arbeiten, sondern auch den Auflagen gerecht zu werden. „Wenn ich zum Beispiel die Einhaltung der Brandschutzvorgaben sauber in Capmo dokumentiert habe, brauche ich keine Sorge haben, Schächte wieder öffnen zu müssen, wenn der Sachverständige kommt“, nennt Krätke als Beispiel.
Keine Zahlungsmittelangabe
notwendig
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