Baubesprechung: So gelingt Ihr nächster Jour fixe
Expertin Baubranche
7.6.2022
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Capmo für GeschäftsführerEine Baubesprechung ist fester Bestandteil der Bauausführung. Sie ist ein zentrales Mittel der Bauüberwachung und gemäß der HOAI eine Grundleistung der Objektüberwachung. Regelmäßige Abstimmungen wie der Jour fixe haben das Ziel, die am Bauprojekt beteiligten Planer, Unternehmensvertreter und die Bauaufsicht an einen Tisch zu bringen um den Bauablauf abzustimmen. Anstatt erfolgreich und effizient sind Baubesprechungen jedoch häufig nervtötend und zeitraubend. Leiten Sie den Jour fixe oder die wöchentliche Baubesprechung mit dem Bauherr jedoch mit Struktur und Disziplin, wird der Termin zum Erfolg. Wir zeigen Ihnen, wie Ihnen dies gelingt!
Capmo-Tipp: Damit Sie nicht länger Zeit für Notizen & Excel Tabellen verschwenden, haben wir eine praktische Jour fixe Vorlage für Sie erstellt. Einfach herunterladen und beim nächsten Jour fixe Zeit sparen.
Warum scheitern so viele Baubesprechungen?
Gründe, die zum Scheitern einer Baubesprechung führen, sind so vielseitig wie das Bauprojekt selbst. Diese drei Ursachen sorgen in vielen Fällen dafür, dass Ihre Partner den Jour fixe gähnend und kopfschüttelnd verlassen.
Stundenlange Besprechungen ohne Ziel
Der Name lässt keine Zweifel offen: Eine Besprechung hat den Zweck, wichtige Dinge zu besprechen. Der Fokus soll dabei jedoch nicht auf dem Punkt “besprechen” sondern dem Element “wichtige Dinge” liegen. Denn Baubesprechungen sind nicht zum Plausch über Gott und die Welt sondern zur Planung des Projektablaufs gedacht.
Die Ein-Mann-Show
Nur wenn alle am Bau beteiligten Hand in Hand arbeiten, kann ein Bauprojekt erfolgreich werden. Gleiches gilt auch für die Baubesprechung sowie für die Bauablaufbesprechungen: Ziel ist nicht, dass eine Firma ihre Gedanken kundtut und alle anderen zuhören. Vielmehr soll ein gemeinsamer Austausch stattfinden, die Planung abgestimmt und etwaige Probleme geklärt werden.
Mehr Streit als Gespräch
Der Ton am Bau ist meist rau, Konflikte an der Tagesordnung. Auch wenn die Zusammenarbeit ab und an zur Herausforderung wird, sollten Sie nicht vergessen, dass Sie am Ende auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten: Den erfolgreichen Abschluss des Projekts. Ziellose Streitereien sind Fehl am Platz – vor allem bei Besprechungen. Nicht umsonst gelten Baubesprechungen als Stimmungsbarometer für das gesamte Bauprojekt: Wer hier kooperiert, entpuppt sich häufig auch im Arbeitsalltag als guter Teamplayer.
Aus diesen und vielen weiteren Gründen können Baustellenbesprechungen scheitern. Die gute Nachricht: Sie müssen es nicht. Mit ein paar Tricks sorgen Sie dafür, dass Ihre Jour fixes und alle anderen Besprechungen am Bau für alle Beteiligten erfolgreich ablaufen.
Die 10 Gebote der Baubesprechung
Schon mit ein, zwei kleinen Änderungen, der ein oder anderen Regel und Disziplin schaffen Sie die größten Herausforderungen bei Jour fixe und Co. aus dem Weg und können den nächsten Jour fixe effizient gestalten. Welche das sind? Die 10 Gebote der Baubesprechung bringen die wichtigsten Tricks und Tipps für bessere Baubesprechungen auf den Punkt.
Kleine Veränderungen mit großer Wirkung: Die 10 Gebote der Baubesprechung helfen Ihnen den nächsten Jour fixe effizient zu gestalten, Ihre Abstimmungen und damit die Zusammenarbeit am Bau zu verbessern – und das bereits ab dem ersten Termin bei der Bauablaufbesprechung. Aber wissen Sie, wie es noch leichter geht? Richtig: Mit einer intuitiven Software, die Ihnen den kompletten Schreibkram abnimmt.
Erfolgreichere Baubesprechungen mit digitalen Prozessen
Wie in unseren 10 Geboten für erfolgreiche Baubesprechungen klar geworden ist, scheitern Baubesprechungen meist an der Vorbereitung oder der enormen Schreibarbeit. Beide Bereiche können Sie vereinfachen, indem Sie Ihren Bauablauf digital steuern. Das bedeutet, dass Sie sich von Stift, Papier und Office-Programmen verabschieden und stattdessen eine Software mit Jour fixe-Funktion einsetzen. Eine solche Software erleichtert Ihnen das Anlegen, Ausfüllen und Versenden Ihres Baustellenprotokolls und bietet eine Reihe weiterer Vorteile:
Alle offenen Angelegenheiten im Blick
Kein Jour fixe geht ohne neue Aufgaben aus. In einer intuitiven Baustellenprotokoll Software wie Capmo dokumentiert, haben Sie und die Partner jegliche offenen Punkte und den Projektfortschritt im Blick. Um die Beteiligten zu informieren, müssen Sie als Bauleiter nicht erst im Jour fixe lange diskutieren, sondern können ganz einfach die offenen Punkte aufrufen und neue Aufgaben zuweisen.
Berichte & Bau Protokolle per Klick
Während des Jour fixe-Termins gibt es meist einen Auserwählten, der das Protokoll erstellen darf. Diese Ehre kommt häufig dem Bauleiter zugute. Auch hierbei unterstützen Sie digitale Tools mit Protokollfunktion enorm. Sie nehmen die einzelnen besprochenen Themen und Informationen parallel zu den Besprechungen sehr viel schneller auf. Mit einer klaren Dokumentation ersparen Sie sich aufwendige Nacharbeiten durch sonst langes Abtippen. Nach dem Termin generieren Sie per Klick einen Export und halten Ihr Protokoll ganz ohne Formatieren in den Händen. Ohne zusätzlichen Aufwand kann das fertige Baustellenprotokoll zudem in einem Klick per E-Mail an alle Anwesenden und Beteiligte verschickt werden.
Erfolgreich zusammenarbeiten
Der eine mit dem Fax, der andere per Telefon: Die Kommunikation am Bau hat oft viele Wege. Die Folge sind meist lange Abstimmungsprozesse und zahlreiche Missverständnisse – die dann später bei der Baubesprechung wieder ausgebügelt werden müssen. Beugen Sie dem vor, indem Sie Ihre Kommunikation an einem Ort bündeln und digital mit Ihren Partnern kommunizieren. Neben der enormen Ersparnis von Zeit und Nerven, profitieren Sie damit auch von einer rechtssicheren Datenlage, die Ihnen nicht nur in der Gewährleistung zugute kommt.
So einfach geht’s mit der Capmo Besprechungen-Funktion
Lassen Sie die langwierigen Dokumentation rund um Ihre Baubesprechung hinter sich. Setzen Sie dagegen auf ein klares Informations- und Aufgabenmanagement mit dem digitalen Baustellenprotokoll. Sie sind neugierig geworden, wie schnell das Protokollieren von der Hand gehen kann? Dann nutzen Sie jetzt die Gelegenheit und testen Sie Capmo 14 Tage kostenfrei. Neben dem Jour fixe-Protokoll können Sie selbstverständlich auch alle anderen Funktionen, die Capmo für das digitale Baumanagement entwickelt hat, ganz unverbindlich ausprobieren.
So banal und doch so effektiv: Ein erfolgreicher Jour fixe beginnt mit einem pünktlichen Start. Und pünktlich bedeutet nicht zwei Minuten vor oder nach dem geplanten Beginn – sondern auf den Punkt. Ein Start zum vereinbarten Zeitpunkt zeugt von einem gut durchdachten und strukturierten Termin. Dieses Gebot durchzusetzen könnte Sie am Anfang durchaus den letzten Nerv kosten. Doch durchhalten lohnt sich!
Sollten Ihre Partner nicht mitspielen, so begrüßen Sie am besten jeden Einzelnen persönlich beim Erscheinen und weisen Sie den Zuspätkommer nochmals explizit auf das Versäumnis hin. Diese unfreiwillige Aufmerksamkeit hilft Ihnen, Ihre Partner früher oder später zur Pünktlichkeit zu erziehen. Falls auch das nichts hilft, schließen Sie Zuspätkommer vom Meeting aus und weisen diese abermals darauf hin, dass die Besprechungen in Ihrem Bauprojekt pünktlich beginnen.
Wie bereits oben angedeutet, zählt die Ziellosigkeit zu den häufigsten Ursachen ineffektiver Baubesprechungen. Dieser begegnen Sie, indem Sie vor jedem Jour fixe oder anderen Terminen eine Agenda erstellen. Stecken Sie die Themen ab, die beim Meeting besprochen werden und definieren Sie deren Relevanz.
Holen Sie bei der Planung Ihre Projektpartner ins Boot und geben Sie diesen die Gelegenheit, eigene Themen einzureichen. Gleichzeitig verdeutlicht die Agenda, welche Partner wirklich bei der Besprechung anwesend sein sollten. Auch wenn die Planung Vorarbeit erfordert: Sie beugt dem ziellosen Beisammensein vor und stellt sicher, dass die Besprechung für alle Beteiligten einen Mehrwert hat.
Das Smartphone oder das Tablet immer im Gepäck, sind Ablenkungen bei keiner Baubesprechung weit entfernt. Vor allem bei Themen, die für den ein oder anderen Teilnehmer nicht von Interesse sind, ist die Gefahr abzuschweifen groß. Das Problem: Gedanklich schon weit weg, erkennen die Personen nicht, wann sie sich wieder ins Gespräch einklinken müssen und verpassen wichtige Informationen.
Stellen Sie deshalb die Regel auf, dass der Jour fixe ohne Smartphone oder Tablet stattfindet. “Leichter gesagt als getan” mögen Sie sich nun denken. Doch mit ein bisschen Kreativität gelingt Ihnen auch dies mit links. Um Ihre Partner zum Mitmachen zu animieren, können Sie beispielsweise eine Kaffeekasse aufstellen, die bei jedem Klingeln von dem jeweiligen Teilnehmer gefüttert wird.
Oder Sie gestalten die Baubesprechung interaktiv und binden Ihre Partner ein. So sind diese gefordert und kommen erst gar nicht auf die Idee, sich gedanklich von dem Termin zu verabschieden.
Bei Besprechungen gilt das Motto: So kurz wie möglich, so lang wie nötig. Überlegen Sie sich auf Basis der Agenda, wie lange der Termin dauern muss und teilen Sie Ihren Partnern den Zeitrahmen mit. So geben Sie diesen die Möglichkeit, ihren Tag effektiv zu planen und erhöhen gleichzeitig die Teilnahmebereitschaft. Die Dauer der Baubesprechung zu definieren ist jedoch nur der erste Schritt.
Im zweiten müssen Sie diese auch einhalten. Denn ebenso wichtig wie ein pünktlicher Beginn der Baubesprechung ist das pünktliche Ende. Ihre Teilnehmer haben ihren Kalender für diesen Tag so geplant, dass sie exakt für den von Ihnen veranschlagten Zeitraum verfügbar sind. Zeigen Sie Verantwortung für dieses Vertrauen und wirtschaften Sie mit der Zeit. Ist die Besprechung auf 60 Minuten angesetzt, aber nach dieser Dauer noch nicht alle Themen besprochen, müssen Sie abwägen: Können Agendapunkte auf die nächste Besprechung verschoben werden?
Ist dies nicht der Fall, besprechen Sie mit Ihren Teilnehmern eine Verlängerung des Termins. Um zu vermeiden, dass wichtige Themen unter den Tisch fallen, planen Sie Ihre Agenda bestenfalls anhand der Priorität der Besprechungspunkte. So stellen Sie sicher, dass die wichtigsten Themen immer Vorrang haben.
Gute Baubesprechungen führen zu einer guten Zusammenarbeit am Bau. Um sicherzustellen, dass das Gesagte später umgesetzt wird, sollten Sie den Termin unbedingt in einem Besprechungsprotokoll festhalten. So entgehen Sie der Gefahr, dass Sie immer wieder über die gleichen Themen sprechen, dass Beschlüsse nicht eingehalten oder Aufgaben nicht erledigt werden.
Definieren Sie vor dem Termin, wer das Protokoll führt. Legen Sie außerdem fest, in welcher Form das Protokoll geführt wird. Vermeiden Sie unbedingt die Arbeit mit handschriftlichen Notizen! Diesen fehlt es in den meisten Fällen an Struktur. Darüber hinaus verursachen sie beim Protokollführer doppelte Arbeit: Dieser muss die Notizen im Anschluss an den Termin nachbearbeiten und manuell abtippen. Alternativ können Sie mit einer Jour fix Protokoll Vorlage arbeiten oder – der effizienteste Weg – Ihre Baubesprechung digital mit einer Software mit Jour fixe-Funktion dokumentieren.
Die Capmo Jour fixe-Funktion eignet sich beispielsweise hervorragend zur Protokollierung von Baustellenbesprechungen. Der Vorteil einer Software: Einfach zu bedienen, weniger Organisationsaufwand, und Sie sparen sich jegliche Nacharbeit.
Viele Parteien, unterschiedliche Interessen und starke Charaktere: Es liegt in der Natur der Sache, dass bei Baubesprechungen ein hohes Konfliktpotenzial herrscht. Nichtsdestotrotz: Effektive Besprechungen bedürfen einer effektiven Kommunikation. Um sicherzustellen, dass Ihr Termin zum Ziel führt, sollten Sie deshalb Regeln aufstellen, die den Dialog in der Gruppe definieren.
Legen Sie beispielsweise einen Moderator fest, der dafür sorgt, dass die Teilnehmer sich gegenseitig aussprechen lassen und jeder seine Meinung kundtun kann. Der Moderator hat außerdem die Aufgabe, den Gesprächsverlauf im Blick zu behalten und bei Schwierigkeiten gegebenenfalls einzuschreiten. So stellen Sie sicher, dass die Baubesprechung auf sachlicher Basis abläuft und keine persönlichen Befindlichkeiten die Absprache behindern.
Eine gute Planung ist die halbe Miete einer erfolgreichen Baubesprechung. Mit Ihrer Agenda haben Sie bereits vorgelegt. Nun gilt es, diese erfolgreich in die Praxis umzusetzen. Wie Ihnen das gelingt? Anstatt stupide jeden Punkt nacheinander abzuarbeiten, bilden Sie inhaltliche Blöcke, die für Abwechslung und Struktur sorgen.
Der erste Block kann beispielsweise die Begrüßung darstellen, in der Sie alle Teilnehmer Willkommen heißen und die wichtigsten Themen des Jour fixes vorstellen. Anschließend besprechen Sie den ersten Tagesordnungspunkt. Bevor Sie mit der Agenda fortfahren, ist es der Gruppendynamik dienlich, einen interaktiven Part einzufügen.
Fragen Sie Ihre Teilnehmer hierfür ganz einfach nach Ideen oder Anregungen zu dem diskutierten Thema – schon ist deren Aufmerksamkeit wieder geweckt. Sobald Sie einen Bereich besprochen haben, fassen Sie diesen kurz zusammenzufassen um gedanklich einen Schlussstrich darunter zu setzen. So behalten selbst die passiven Teilnehmer die wichtigen Ergebnisse im Kopf.
Auch wenn Sie laut HOAI die Pflicht haben, Baubesprechungen durchzuführen: Niemand zwingt Sie zu einem wöchentlichen Treffen. Wenn Sie bei der Agendaplanung feststellen, dass es nicht genügend Themen für eine Abstimmung gibt, können Sie den Termin besten Gewissens absagen. Zeit ist bekanntlich Geld und Baubesprechungen sowohl personell als auch finanziell ein hohes Investment – und nicht umsonst einer der Gründe, warum Sie am Bau zu viel Zeit verschwenden.
Prüfen Sie deshalb vorab, ob sich die Besprechung lohnt. Dass der Termin wirklich nötig ist, erkennen Sie anhand der geplanten Themen. Stehen Terminabstimmungen, die Koordination von Zwischen- und Vorleistungen oder Planungsfragen auf der Agenda, sollten Sie die Besprechung unbedingt durchführen. Geht es lediglich um Meinungen zu bestimmten Themen, können Sie den Termin verschieben.
Überlegen Sie sich, ob eine asynchrone Abstimmung eine Alternative ist. Indem Sie digital mit Ihren Projektpartnern zusammenarbeiten können Sie sich beispielsweise mühelos dezentral austauschen – und speichern gleichzeitig alle Informationen zu einem Vorgang an einem Ort.
Capmo-Tipp: Lesen Sie im Interview, wie die BPH Ingenieure mit Capmo zeitraubende Ortstermine ersetzen konnten.
Wir haben des Öfteren betont, wie wichtig Struktur und Planung bei einer Baubesprechung sind. Planen sollten Sie jedoch nicht nur den Termin, sondern auch das gewünschte Ergebnis. Denn was nützt eine Besprechung, die zwar erfolgreich abläuft aber keinen Beitrag zum Erfolg des Bauprojekts leistet? Erarbeiten Sie zusammen mit Ihrer Agenda die Ziele, die Sie mit der Besprechung verfolgen.
In erster Linie möchten Sie den Bauzeitenplan aktualisieren? Notieren Sie dies ganz oben auf Ihrer Zielsammlung. Sie möchten die Zusammenarbeit am Bau verbessern? Definieren Sie “5 Maßnahmen zur Verbesserung der Kollaboration” auf Ihrer Liste. Bei der Zielentwicklung können Sie sich an der altbewährten SMART Methode orientieren.
Diese schlägt vor, dass Ziele immer 5 Eigenschaften erfüllen müssen: Sie müssen spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch und terminierbar sein. Wenn Sie diese Regel befolgen, steht Ihrer effektiven Zielsetzung nichts im Weg.
Die Corona-Krise hat es abermals bewiesen: Trotz bester Vorbereitung kann immer ein Ereignis dazwischen kommen, das Ihre Pläne durchkreuzt. Die Pandemie hat Bauunternehmen plötzlich vor die Herausforderung gestellt, dass persönliche Treffen gar nicht oder nur sehr schwierig umgesetzt werden können.
Lernen Sie aus diesem Ereignis und denken Sie Ihre Baubesprechungen zukünftig immer auch digital mit. So stellen Sie sicher, dass alle Teilnehmer trotz physischer Distanz oder Home Office an einen (virtuellen) Tisch kommen und den Fortschritt des Bauprojekts besprechen können.
Beliebte Programme für digitale Besprechungen sind beispielsweise Microsoft Teams, Zoom oder Google Meet. Einigen Sie sich am besten vorab mit Ihren Teammitgliedern auf ein Tool und speichern Sie den Link zu dem virtuellen Gesprächsraum direkt in der Einladung zur Baubesprechung.
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